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Ce projet a été réalisé pour un même propriétaire souhaitant investir dans un immeuble de rapport à Marseille, avec une stratégie à la fois rentable et structurée. L’objectif n’était pas simplement d’acheter deux appartements, mais de valoriser un seul immeuble dans son ensemble, en optimisant chaque lot selon son meilleur usage locatif. Le bien, situé au 111 avenue des Chartreux dans le 4e arrondissement de Marseille, développe environ 120 m² répartis sur deux appartements et des parties communes. Dès l’acquisition, le potentiel était clair : rénover intégralement l’immeuble, créer de la surface supplémentaire, optimiser les plans avec une architecte et mettre en place deux stratégies locatives complémentaires. Le premier appartement a été pensé pour une colocation, afin de maximiser le rendement locatif. Le second appartement a été positionné en location classique à destination d’une famille, afin d’apporter plus de stabilité dans le temps. Cette approche hybride permet de combiner performance immédiate et sécurisation patrimoniale.
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L’immeuble est situé au 111 avenue des Chartreux, dans le quartier des Chartreux / Cinq-Avenues, au cœur du 4e arrondissement de Marseille. Ce secteur bénéficie d’un positionnement stratégique : proche du centre-ville, bien desservi par le métro et plusieurs lignes de bus, tout en conservant une vraie ambiance résidentielle. Le quartier répond ainsi à plusieurs profils locatifs : étudiants, jeunes actifs et familles.
La proximité du métro Chartreux, du Parc Longchamp, des commerces de proximité et des services du quotidien renforce l’attractivité du bien. C’est un emplacement cohérent pour une stratégie d’immeuble de rapport, car il permet de proposer deux offres locatives différentes dans un même secteur : une colocation pour une demande plus flexible et une location familiale pour une occupation plus stable.
La rénovation a été lourde et structurante. Le bien présentait un fort potentiel, mais nécessitait une reprise complète pour devenir exploitable dans de bonnes conditions. Les travaux ont compris la démolition, la reprise complète de l’électricité et de la plomberie, la création des cuisines et salles de bain, l’isolation des murs pour améliorer le DPE, l’installation de la climatisation, la réfection des sols, les peintures, l’aménagement des combles et la rénovation des parties communes.
Le projet a été travaillé avec une architecte afin d’optimiser les volumes, les circulations et l’usage de chaque appartement. Cette étape a permis de créer 14 m² supplémentaires au sol, dont environ 10 m² Carrez, et de renforcer la valeur globale de bien. L’objectif était de ne pas seulement rénover, mais de restructurer le bien pour améliorer sa rentabilité, sa fonctionnalité et son attractivité locative.
La performance énergétique finale est classée en D, ce qui permet de sécuriser la mise en location et de proposer des logements rénovés, confortables et adaptés aux attentes actuelles des locataires.
La mise en location a été pensée autour d’une stratégie hybride, adaptée aux deux appartements de l’immeuble. Au premier étage, le logement a été exploité en colocation, avec trois chambres louées 550 € chacune, soit 1 650 € de loyers mensuels. Au second étage, l’appartement a été loué en location classique à une famille, pour un loyer mensuel de 1 300 €. L’ensemble génère ainsi 2 950 € de loyers mensuels, soit 35 400 € par an.
Cette double stratégie permet d’équilibrer le projet. La colocation maximise le rendement et le loyer au mètre carré, tandis que la location familiale apporte davantage de stabilité et limite la rotation locative. Le projet n’est donc pas seulement pensé pour générer de la rentabilité ; il est aussi conçu pour construire un patrimoine durable dans un secteur en valorisation.
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Noté 4,8/5 basé sur 38 avis Google
